面對360的A股IPO，也許，投資者會說，六個指頭劃拳，出了新招。

所以，我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉(zhuǎn)化，各個入口的PV、UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。

還包括周報、月報，分析一整個階段內(nèi)的趨勢變化。按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。

舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動的引流進來的量級其實已經(jīng)是定的。首先如何讓更多的用戶進到頻道內(nèi)，這里能有什么功能引導，另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉(zhuǎn)化。

影響瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導購路徑和內(nèi)容，導購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設計是否合理、符合用戶體驗。

“運營”是個動詞還是名詞，TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

一組數(shù)據(jù)闡明公司的核心價值這里的數(shù)據(jù)不是你的運營數(shù)據(jù)，而是你的“單元數(shù)據(jù)”，最小化可運行單元的測算，這個數(shù)據(jù)必須是簡單可依賴的。“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史“，PTT不能過于炫酷，會喧賓奪主、本末倒置，但是也要清晰簡單，同時也指出的下面3個注意點。

市場：在供給和需求都大量存在，但有匹配效率低下的時候，這叫價值錯配，如果你提供了一個新的市場，比如現(xiàn)在非常火的租車，由于以前的市場帶來的體驗不好、供給的品質(zhì)不好，租車的出現(xiàn)就解決了這樣的問題。另一個是整個BP形成一個系統(tǒng)的框架，要有敘事的主次感和節(jié)奏感，重點的亮點的部分要多幾頁來說，不重要的簡約，一筆帶過。